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建筑工程施工进度控制手册

第1章总则与目标管理

1.1编制依据与适用范围

本手册严格遵循国家《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)及《建筑工程施工进度控制手册编写标准》(JGJ/T118-2009)等核心规范，确保手册在法律法规框架下具有合法性和权威性。适用范围限定于本项目（如：市大厦）从正式开工至竣工验收交付的全过程，涵盖施工准备、基础施工、主体结构、装饰装修及竣工备案等所有关键阶段。

手册依据项目实际施工图纸、地质勘察报告及招标文件中的工期要求（如：总工期180日历天）进行编制，确保目标设定与项目实际条件精准匹配。编制依据还包括企业内部现行的《项目管理程序文件》、公司过往类似大型项目的成功经验数据以及本项目专属的进度计算软件版本和辅助工具清单。手册明确界定本项目的管理边界，既包括现场一线施工班组的操作规范，也涵盖项目部管理层面的决策流程，确保信息在组织内部高效流转。

适用范围特别强调对分包单位、监理单位及设计单位的接口管理，确保所有参建各方均知晓本手册中关于工期节点、交叉作业及安全进度的具体要求。

1.2项目进度目标分解与确立

首先依据项目合同工期与关键节点，将总进度目标科学划分为月度、周度及日度三个层级，形成“总-分-报”的三级目标管理体系。以关键路径法（CPM）为工具，识别出影响工期的关键线路，将总工期