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6S管理考评办法及责任分工方案

一、总则

（一）目的与意义

为全面推行6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），营造整洁、有序、高效、安全的工作环境，提升全员素养与企业整体管理水平，特制定本考评办法及责任分工方案。本方案旨在通过明确的标准、规范的流程和清晰的责任，确保6S管理工作落到实处，持续改进，最终实现企业管理的精细化与规范化。

（二）适用范围

本方案适用于公司各部门、各生产车间及所有工作场所的6S管理活动及其考评。全体员工均须遵守本方案的相关规定。

二、组织架构与责任分工

（一）6S管理领导小组

1.组长：由公司主要负责人担任，负责6S管理的战略决策、资源调配及总体推进。

2.副组长：由分管生产、行政或运营的公司领导担任，协助组长开展工作，监督6S管理的执行情况。

3.成员：各部门负责人，参与6S管理的规划、标准制定及重大事项的协调。

4.主要职责：

*审定6S管理的方针、目标及实施方案。

*审批6S管理考评结果及奖惩方案。

*定期召开6S管理工作会议，听取汇报，解决重大问题。

（二）6S管理办公室（以下简称“6S办”）

1.设立：6S办作为领导小组的常设办事机构，可设在行政部、生产部或企管部，配备专职或兼职人员。

2.主要职责：

*负责6S管理日常工作的组织、协调、指导与监督。

*制定和完善6S管理相关制度、考评标