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如何通过年度培训计划

解决问题

目录

●为什么做年度培训计划

●年度培训计划制定类别

●年度培训计划制定流程

为什么做年度培训计划?

解决问题创造价值

解决问题

承接战略愿景

人才数量不足

人才数量不足人才能力不足绩效水平较差培训体系不足

承接价值观

提高效率

降低成本

降低风险

年度培训计划制定的类别

人才培养人才不足、能力差

人才培养

人才不足、能力差

绩效提升绩效水平差

绩效提升

绩效水平差

体系建设培训体系不完善

体系建设

培训体系不完善

基于人才培养的培训计划制定逻辑

查找人才数量不足

有序培养

后备人才

查找人才质量不足

寻找后备

人才来源

基于绩效提升的培训计划制定逻辑

查找绩效差的原因

有效组织

实施培训

制定绩效改进目标

选择对的

培训资源

基于体系建设的培训计划制定逻辑

发现培训体系不足

评估改进

实施项目

建设培训

体系项目

跟踪项目

持续运行

总结

●为什么做年度培训计划

●年度培训计划制定类别

●年度培训计划制定流程

人力资源管理课