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2025年采购管理流程与优化手册

第1章

1.1年度采购战略规划

基于公司年度战略目标，跨部门协同制定“十四五”采购全景图，明确核心业务（如核心原材料、关键零部件）的年度采购总量目标，确保采购战略与业务增长节奏精准匹配。引入SWOT分析与波特五力模型，识别供应链中的关键风险点，规划“降本增效、绿色可持续、供应链韧性”三大核心战略支柱，确立2025年采购体系的价值导向。

建立战略采购委员会机制，由CEO牵头，统筹技术、生产、财务及供应链部门，确保年度采购战略在高层决策层面得到充分论证与资源倾斜，杜绝战略碎片化。运用大数据预测技术，对全球及国内主要原材料市场进行供需趋势研