设备验收调试协调管理方案.docxVIP

设备验收调试协调管理方案

一、组织架构与职责分工

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导是直接责任人，技术部门负责人是具体执行人。成立设备验收调试协调领导小组，组长由单位主要领导担任，副组长由分管领导担任，成员包括技术部门、采购部门、财务部门、安全部门等相关部门负责人。领导小组下设办公室，办公室设在技术部门，负责日常工作协调。

1.领导小组职责

领导小组全面负责设备验收调试工作的组织领导、统筹协调和监督考核。主要职责包括制定验收调试总体方案、审批重大事项、协调解决重大问题、督导检查工作进度、考核评价工作成效等。

2.办公室职责

办公室具体负责验收调试工作的日常管理，主要职责包括编制详细工作计划、组织召开协调会议、跟踪工作进度、收集整理相关资料、起草工作报告、做好信息报送等。

3.技术部门职责

技术部门负责验收调试的技术工作，主要职责包括制定技术方案、组织技术验收、开展调试试验、解决技术难题、出具技术报告等。

4.采购部门职责

采购部门负责验收调试的物资保障工作，主要职责包括协调设备供应商提供技术支持、组织设备进场验收、管理备品备件、处理合同纠纷等。

5.财务部门职责

财务部门负责验收调试的经费保障工作，主要职责包括审核经费预算、办理经费支付、监督经费使用、做好财务核算等。

6.安全部门职责

安全部门负责验收调试的安全生产工作，主要职责包括制定安全方案、组