管理基础能力的开发.pptVIP

中阶管理才能训练系列;MTP中阶主管才能管理发展训练;MTP共分二十回合六大部份，以定型化的训练，从

实务导引切入，提供一套实用完整而系统的管理基

础训练，培养有理想、有抱负、能自我启发、自我

管理并且具有使命感的中坚主管，提升其管理能力

，其课程特色即为采取讲师与学员、学员与学员间双

向沟通的教学方式，以实务性的CaseStudy为题，分

组演练讨论并作角色扮演，以引导、启发学员，增加

实务经验，其中并穿插随堂测验、自我评估检查以确

实达到授课预期效果。;2问题分析与决策;壹.现代化之管理基础分析;▲企业中最重要且最难管理的就是人。因为其他的六项资源

均靠人来运用，稍有不慎，即可铸成大错；同时由于人的

潜能与能力是无形、看不见的，人有差异性，也不能量化

，在管理上就更需要花特别的心思。

▲企业的目标须靠人去完成（Getthejobdonethrough

people），因此执行任务的相关人员，特别是自己的部属

更是我们的管理重点。

▲一个称职的主管不是什么事都亲自动手，也不是在分配工

作后叫部属按着主管指定的方法执行。真正好的主管不但

要能将工作分配给部属，同时也会借着各种方法激发部属

精力，让部属在执行的过程中，可以使用不同于主管的方

式来达成目标。这种作法不但使部属有参与感及成就感，

同