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《软件项目需求变更管控流程规范(试行版)》印发

本规范适用于公司所有自研、定制化交付、外包协作类软件项目的全生命周期需求变更管理，覆盖项目启动后至终验完成前的所有需求调整行为，项目维保阶段的需求变更参照本规范执行。

需求提出方包含业务部门、客户对接人、产品侧需求发起人员，负责提交真实、完整的变更需求背景、业务价值说明、预期效果指标，配合完成变更评估及落地后的效果核验，不得绕过流程私下要求研发、测试人员调整需求。项目负责人为需求变更管控第一责任人，负责接收变更申请后初步核验需求合理性，牵头组织评估工作，同步变更影响至所有相关方，跟进变更落地全流程，更新项目台账及相关文档。产品经理负责对需求变更的业务逻辑一致性、与原有产品架构适配性、用户体验匹配度进行评估，输出调整后的需求规格说明书、原型图等交付物，同步给研发、测试侧。技术负责人负责评估变更的技术实现难度、工作量、对现有系统性能及稳定性的影响、是否存在技术风险，输出技术实现方案及资源投入预估。测试负责人负责评估变更对应的测试范围、测试用例调整量、测试周期，输出测试资源投入预估及上线风险提示。项目管理办公室（PMO）负责所有需求变更流程的台账备案、流程合规性校验、进度跟进，每季度输出需求变更分析报告，迭代管控流程。

需求变更按影响范围、成本增量、工期偏移三个维度划分为三级，其中一般变更需同时满足单个变更工作量小于3人天、不影响项目核心功