(2025年)投资项目管理师之投资建设项目组织训练试卷附答案详解.docxVIP

(2025年)投资项目管理师之投资建设项目组织训练试卷附答案详解

一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.某新能源发电项目采用强矩阵式组织结构，项目经理与职能部门经理对同一项目成员的工作安排出现冲突时，应优先执行（）。

A.职能部门经理指令

B.项目经理指令

C.公司高层协调后的指令

D.项目成员自行协商结果

2.业主方项目管理的核心任务是（）。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.项目目标的实现

3.下列组织工具中，用于反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间指令关系的是（）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.管理职能分工表

4.某EPC总承包项目中，业主方要求总承包商负责设计、采购、施工全过程管理，这种合同结构属于（）。

A.平行承发包

B.施工总承包

C.设计—施工总承包

D.建设项目工程总承包

5.项目管理班子的人员配备应遵循“精干高效”原则，其核心是（）。

A.减少人员数量

B.优化专业结构

C.明确职责分工

D.提高工作效率

6.组织论的三个重要组织工具不包括（）。

A.项目结构图

B.合同结构图

C.组织结构图

D.工作