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施工段质量进度联动协调方案

一、总则

（一）目的依据。为强化施工段质量管理与进度控制，实现两者协同高效运行，依据《建设工程质量管理条例》《建设工程施工合同（示范文本）》及相关行业标准制定本方案。通过建立联动协调机制，明确职责分工，优化资源配置，确保工程实体质量达标，工期节点实现，提升项目管理效能。

（二）适用范围。本方案适用于XX项目所有施工段，涵盖地基基础、主体结构、装饰装修、机电安装等各阶段施工活动。涉及质量与进度交叉管控的专项工程，如深基坑支护、大跨度梁柱吊装等，需参照本方案细化执行。

二、组织架构与职责

（一）领导小组。成立施工段质量进度联动协调领导小组，由项目经理担任组长，项目总工、生产经理、质量总监、安全总监为副组长，成员涵盖各施工段负责人及关键专业工程师。领导小组下设办公室于项目部综合管理部，负责日常协调与信息汇总。

（二）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导对分管领域负直接责任。施工段负责人对本段质量进度负总责，需建立“日检查、周例会、月总结”三级管控体系。质量部门对原材料、工序、成品质量全流程监管，进度部门对资源投入、工序衔接、偏差纠正主导调度。

（三）协同机制。建立“双轨制”信息共享平台，质量数据（如混凝土试块强度、钢筋保护层厚度检测值）实时录入进度管理系统，进度数据（如劳动力到位率、材料到场计划）同步反馈质量验收节点。每月召开质量进度联席会，形成会