,在力求保有或改善公司现有市场优、劣势的期望下,于是又进入另一个决策周期,如此周而复始,最后主持人(教授者)
,在力求保有或改善公司现有市场优、劣势的期望下,于是又进入另一个决策周期,如此周而复始,最后主持人(教授者)根据胜负决定标准-利润(或期末业主权益、投资报酬率)
理,其决策会直接影响到整个公司在竞赛中的竞争力。如果生产经理决策失误,产量太大就会导致产品积压,产生巨额的库存成本,占用大量的企业资金,从而降低公司的竞争力;而
,快捷的运算,是经营竞赛能够获得迅速回馈教学效果的重要原因.(5)量化性,强调数字分析、重视理性研判经营竞赛往往提供为数颇多的数据资料,借此显示企业目前经营现况
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