民营医院经营管理课件.ppt

韩译萱字志东;一、经营管理概念;经营宗旨:质量;构成要素:心理行为;市场分析、确立目标;医疗市场特殊性竞争;关注几方面需求消费者;1.对外:突出“创”字:;服务质量领导小组制订服务工作计;出院病人信息沟通管理出院病人信;2.对内:突出“算”字;经济管理科质量控制办信息科经;三、医院成本核算（一;２．固定成本服务;医院成本分类医院六大类成本医疗;科室服务量与分担固定成本特性;３．医院成本细分类公务费:;４．成本的分配a．按定额比例分;5.固定资产的折旧a.;6.成本控制A．开;C、工资及福利费控制;E．卫生材料的控制;G.后勤物质管理原;四、成本核算（一）全成;（二）变动成本计算法优点：;（三）科室岗位责任制划分核;指标的意义和作用帮助了;１．科学的制定指标(可用工作量;零步起基—没指标，激励较;高提成注意事项职工心理承受能力;３．效益优先、兼顾公平;４．效益评价方法;常用效益指标（常用27项）;经济效益评价指标体系经济效益考;医院经营管理应达到;卫生改革与经营管理;下一步改革方向;努力降低病人费用合理;调整奖金分配方案