经济师考试人力资源管理(初级)专业知识和实务梳理策略解析.docxVIP

经济师考试人力资源管理专业知识和实务(初级)梳理重点

第一章人力资源规划

一、人力资源规划概述

人力资源规划的定义：为了实现组织目标，根据组织内外部环境变化，科学预测未来人力资源需求，制定相应的人力资源政策措施，并进行有效实施，从而确保组织人力资源合理配置的过程。

人力资源规划的目的：

保证组织在需要的时候，能够获得所需的数量和类型的人才。

将员工个人的职业生涯目标与组织目标相结合。

使组织的人力资源供给与需求相匹配。

优化人力资本配置，提高组织绩效。

人力资源规划的内容：

人力资源规划环境分析（宏观环境、行业环境、组织内部环境）

人力资源需求预测（定量预测法、定性预测法）

人力资源供给预测（内部供给预测、外部供给预测）

人力资源供需平衡分析

人力资源规划方案制定（人员甄选、录用、培训、开发、薪酬、福利、激励、职业生涯管理等）

人力资源规划的评估与调整

人力资源规划的流程：

确定组织目标

分析人力资源环境

确定人力资源需求

确定人力资源供给

确定人力资源供需差距

制定人力资源规划方案

实施人力资源规划方案

评估人力资源规划方案

人力资源规划的原则：

目标导向原则

系统性原则

战略性原则

动态性原则

实事求是原则

二、人力资源需求预测

人力资源需求预测的方法：

定性预测法：德尔菲法、主观判断法、市场比例分析法等。

定量预测法：人员比率分析法、时间序列分析法、回归分析法等。

影响