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项目工程实际操作类经典参考学习文献

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项目全额承包管理实施细则

1总则

为规范分公司项目全额承包管理，提高项目管理水平，根据局《项目管理手册》结合分公司的实际情况，特制定本细则。

项目承包是企业内部责任承包，承担管理风险和技术风险，采用全额承包责任书的形式。

项目全额承包的原则：目标控制、基数合理、抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。

项目全额承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法在项目全额承包责任状中明确。

本办法适用于分公司属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。

2项目承包管理职责

2.1分公司与项目的关系

2.1.1项目经理部是分公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与分公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。

2.2.2项目经理是分公司在工程项目上的委托代理人，受分公司经理委托，履行分公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。

2.2分公司的服务职能

2.2.1负责编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划；

2.2.2负责选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目管理班子；

2.2.3负责建立项目成本测算体系，公平、合理到测算项目承包基数，并组织签订项目全额承包责任书；

2.2.4负责工程项目