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项目工程实际操作类经典参考学习文献

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项目实施具体纲要

园林绿化工程施工组织设计是对拟建园林绿化工程的施工提出全面的规划、部署，是用来指导园林绿化工程的技术性文件，它的本质是根据园林绿化工程的特点与要求，以先进的科学施工方法和组织手段，科学合理地安排劳动力、材料、机械设备、资金和施工方法，来达到人力与物力、时间与空间、技术与经济、计划与组织等多方面的合理优化配置，从而保证施工任务的顺利完成。

此工程项目施工准备分为技术准备、物质准备、劳动力组织准备及施工现场准备四个阶段，为了落实各项施工准备工作，加强对其检查，必须根据各项施工准备的内容、时间和人员编制各项工作计划。如下图：

序号

准备计划项目名细

计划具体内容

完成时间（天）

负责部门

1

建立能打硬仗的项目部

明确岗位、确定岗位责任制

1

公司工程部

2

熟悉、审查施工图，进行图纸会审

熟悉、领会施工图纸，了解设计意图

2

项目部技术科

3

编写施工组织设计

确定施工方案和技术措施

3

项目部技术科

4

现场平面布置

按总平面图及业主要求，布置临时设施、材料堆场

2

项目经理部

5

现场定位放线

点线复核，办理交接手续，建立平面定位控制网

1

项目经理部

6

主要机具材料进场

机械设备进场到位，急用材料进场

1

项目经理部

7

劳动力进场

组织劳动力陆续进场，并进行三级安