摘要
在数智化转型浪潮中,传统能源行业面临重大挑战与机遇。A煤矿所属C
集团作为国内知名煤炭生产企业,虽资源丰富、底蕴深厚,但其培训体系在数智
化转型中暴露出诸多问题。随着大数据、人工智能、物联网等技术的快速发展,
煤炭行业生产与管理方式发生深刻变革,而A煤矿现有培训内容仍聚焦于传统
采矿技术与管理理论,缺乏数智化相关知识与技能培训模块,难以满足转型需求。
A
本研究以煤矿为对象,基于组织行为学、人力资源管理、数智化转型、
学习型组织等理论框架,通过文献分析、
摘要
在数智化转型浪潮中,传统能源行业面临重大挑战与机遇。A煤矿所属C
集团作为国内知名煤炭生产企业,虽资源丰富、底蕴深厚,但其培训体系在数智
化转型中暴露出诸多问题。随着大数据、人工智能、物联网等技术的快速发展,
煤炭行业生产与管理方式发生深刻变革,而A煤矿现有培训内容仍聚焦于传统
采矿技术与管理理论,缺乏数智化相关知识与技能培训模块,难以满足转型需求。
A
本研究以煤矿为对象,基于组织行为学、人力资源管理、数智化转型、
学习型组织等理论框架,通过文献分析、
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