入职管理超级指南.docx

01

入职管理超级指南新员工成功的终极秘诀

目录

引言

篇章—、入职管理-无硝烟之争

1.1入职管理是什么

1.2入职边际概述

篇章二、入职管理应如何进行2.1贯穿入职管理的三大要素

2.1.1入职培训

2.1.2社交工具

2.1.3企业文化

2.2不同角色的入职管理

2.2.1应届生入职需要更多支持

2.2.2新生代员工的入职期望管理

2.2.3新任经理人的入职培训

2.2.4新任人力资源管理者的入职流程

2.3入职管理,防范于未然

2.4落地入职管理

2.4.1早期职业发展支持方案

2.4.2入职体验四大细节

2.4.3入职培训流程实践

2.4.4入职培训的调味剂:趣味小游戏篇章三、入职管理实践案例

3.1让内部员工为企业代言

—安利管理新员工的锦囊妙计

3.2巴斯夫的“红地毯”

3.3如何重新设计入职流程

—以博思艾伦公司为例

02

入职管理超级指南新员工成功的终极秘诀

引言

新员工对于企业来说是重要的资产,他们是企业的新鲜血液,是企业保持生机活力的源泉。同时,新员工又是利用率极低的资产之—。企业在新员工身上,是投入高于产出的。

1/3员工在两年内流失,其中,32%的员工在6个月后开始找工作;员工流失的费用是员工平均薪资的120-300%;员工完全融入新企业并彻底发挥生产效能,需要