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2025年6S工作总结(2篇)

2025年6S工作总结（一）

一、引言

6S管理作为现代企业管理的重要方法，涵盖整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个方面，对提升企业效率、保证产品质量、确保安全生产、降低成本等具有关键作用。在2025年，我们深入推进6S管理工作，力求通过精细化管理提升企业整体运营水平。

二、工作内容与实施情况

（一）整理工作

年初，我们启动了全面的整理工作。各部门依据“要与不要”的标准，对工作区域内的物品进行了彻底排查。生产车间针对闲置设备、废旧工具和多余原材料进行了集中清理。经过统计，共清理出闲置设备15台，废旧工具300余件，多余原材料5吨。这些闲置物品不仅占用了大量空间，还增加了管理成本。通过整理，车间的可用空间增加了20%，大大改善了生产布局。

办公区域也进行了细致的整理。员工们对文件资料、办公用品进行了分类筛选，废弃文件资料达到200多份，淘汰了老旧办公用品80余件。这使得办公区域更加整洁有序，员工查找文件和办公用品的时间明显缩短，工作效率得到显著提升。

（二）整顿工作

在整顿阶段，我们遵循“三定”原则，即定点、定容、定量。生产车间对工具和原材料进行了重新规划摆放。工具采用定制化的工具柜进行存放，每个工具都有固定的