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2025年PMP练习题及答案

1.某项目执行过程中，项目经理发现关键路径上的活动A原计划历时5天，实际耗时7天，活动B是非关键路径活动，总浮动时间3天，实际耗时比计划多4天。此时项目进度将受到什么影响？

答案：关键路径延长2天。

解析：关键路径上的活动A延误2天（7-5），会直接导致项目总工期延长2天；活动B虽延误4天，但总浮动时间仅3天，因此B的延误超出浮动时间1天，可能导致其所在路径变为新的关键路径，但原关键路径已因A延误2天，故整体项目进度延长2天（以原关键路径延误为准）。

2.项目团队完成月度绩效报告，显示PV=120万元，EV=110万元，AC=115万元。此时项目的成本绩效和进度绩效分别如何？

答案：成本超支，进度落后。

解析：CV=EV-AC=110-115=-5万元＜0，成本超支；SV=EV-PV=110-120=-10万元＜0，进度落后。

3.项目经理在规划阶段识别到一个高概率、高影响的风险，可能导致项目延期2周。团队讨论后决定与供应商签订加急交付协议，额外支付10万元确保按时交付。这属于风险应对策略中的哪一种？

答案：减轻。

解析：通过增加资源（支付10万元）降低风险发生的概率或影响（避免延期2周），属于减轻策略。转移策略需将风险责任转移给第三方（如保险），而本题是主动降低影响，故为减轻。