2025年pmp项目管理考试题及答案.docxVIP

2025年pmp项目管理考试题及答案

1.某新能源汽车企业启动动力电池回收系统开发项目，在项目启动阶段，发起人提出需明确项目的高层级需求和总体目标。此时项目经理应重点参考以下哪份文件？

A.商业论证

B.相关方登记册

C.需求跟踪矩阵

D.风险管理计划

答案：A

解析：商业论证描述了项目的商业需求、成本效益分析，是制定项目章程的重要输入，用于明确项目的高层级目标和理由。其他选项中，相关方登记册是识别相关方的输出（B错误），需求跟踪矩阵属于规划范围管理的工具（C错误），风险管理计划是规划风险管理的输出（D错误）。

2.某城市轨道交通项目进入规划阶段，项目经理需要分解项目范围。当分解到某子系统时，发现其包含的技术模块尚未完成设计，无法明确具体工作包。此时应采用哪种分解方法？

A.专家判断

B.滚动式规划

C.分解技术

D.产品分析

答案：B

解析：滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，适用于近期工作详细规划、远期工作粗略规划的情况。当部分范围因信息不足无法分解时，采用滚动式规划可先规划已知部分（B正确）。专家判断是辅助工具（A错误），分解技术是WBS的基本方法（C错误），产品分析用于定义产品范围（D错误）。

3.某医疗设备研发项目中，计划第3个月完成原型机测试，PV=120万元；实际完成85%的测试任务，EV=102万元；实