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研究报告

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变革型领导与员工工作绩效研究构想目标设置理论的中介作用

一、研究背景与意义

1.变革型领导理论概述

(1)变革型领导理论起源于20世纪80年代，它强调领导者通过激励、启发和影响下属来实现组织变革。这种领导风格与传统的交易型领导风格形成鲜明对比，后者更侧重于维持现状和确保任务完成。变革型领导的核心在于领导者能够激发下属的内在动机，促进其个人成长，并引导他们为实现共同目标而努力。根据Bass和Avolio的研究，变革型领导包括四个关键维度：理想化影响、激励式动机、智力激发和个性化关怀。

(2)理想化影响是指领导者通过展示高尚的品格和愿景来影响下属，