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重要线路电力维护协同方案

一、组织架构与职责分工

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导是直接责任人，具体负责本辖区、本系统的电力线路维护协同工作。电力调度中心统一指挥，负责应急响应和资源调配。线路运维部门负责日常巡检和故障处理，安全监督部门负责全过程监督，技术支持部门提供专业咨询。

（二）协同机制。建立联席会议制度，每月召开一次，由电力调度中心牵头，各相关部门参加，通报工作情况，协调解决问题。重大故障应急情况下，启动一级响应，成立现场指挥部，实行军事化指挥。

（三）人员配置。每条重要线路配备专职维护团队，每队不少于5人，24小时值班。关键节点设置驻点维护人员，确保第一时间响应。所有维护人员必须持证上岗，定期参加技能培训和应急演练。

二、日常维护与隐患排查

1.巡检制度。重要线路实行三级巡检制度，每日进行巡视，每周进行专业巡检，每月进行综合巡检。巡检内容包括线路外观、绝缘子状态、接地电阻、防雷设施等。发现隐患立即记录并上报。

2.隐患治理。建立隐患台账，实行闭环管理。一般隐患3日内处理，重大隐患5日内制定方案，15日内完成治理。对暂时无法处理的隐患，设置警示标志，并制定专项应急预案。

3.技术标准。所有维护工作必须符合《电力线路维护规程》要求。使用专用检测设备，确保数据准确。重要线路关键设备必须进行预防性试验，试验结果存档备查。

三、应急响应与故障处理

（一）预案体