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分包单位技术商务评价办法

一、总则

（一）目的与依据。为规范分包单位技术商务评价工作，提升项目管理水平，依据国家相关法律法规及企业内部管理制度，制定本办法。本办法旨在通过科学评价，促进分包单位提升技术能力与商务管理水平，确保项目顺利实施。

（二）适用范围。本办法适用于公司所有分包单位的技术商务评价活动，包括但不限于工程承包、设备供应、技术服务等领域的分包合作。评价结果作为分包单位选择、续约及奖惩的重要依据。

（三）评价原则。评价工作遵循客观公正、科学规范、注重实效、公平竞争的原则，确保评价结果真实反映分包单位的综合实力与履约表现。

二、评价组织

（一）评价机构。公司成立分包单位技术商务评价委员会，由项目管理部、技术部、采购部、财务部等部门代表组成，负责评价工作的组织、实施与监督。评价委员会下设办公室，负责日常事务与数据汇总。

（二）职责分工。项目管理部负责评价方案制定与过程监督；技术部负责技术能力评估；采购部负责商务条款审核；财务部负责成本效益分析。各成员单位需明确分工，协同推进评价工作。

（三）人员要求。参与评价的人员应具备相关专业背景，熟悉分包管理业务，坚持原则，廉洁自律，确保评价工作的专业性与公正性。每年进行一次业务培训，更新评价标准与流程。

三、评价内容与方法

（一）技术能力评价。1.评价内容。包括技术方案合理性、创新能力、设备设施先进性、人员资质、过往业绩等。2.评价标准