装饰公司绩效考核制度精品推荐_1.docxVIP

立关系团队合作口头沟通倾听创新能力解决问题能力推断评估能力准确性考核□年度考核ABCD考核人能力效率专业知识及技能签字：年月日考核评分表填表说明第一条《XX直接的进行工资降档。注：因项目部考核周期不同于其他部门，故在此定义项目周期与工资晋升周期的对应关系：项目期小于等于

立关系团队合作口头沟通倾听创新能力解决问题能力推断评估能力准确性考核□年度考核ABCD考核人能力效率专业知识及技能签字：年月日考核评分表填表说明第一条《XX直接

的进行工资降档。注：因项目部考核周期不同于其他部门，故在此定义项目周期与工资晋升周期的对应关系：项目期小于等于6个月视为0.5年；项目期大于6个月小于等于18个

布表项目部一般管理/职能人员绩效考核维度、权重分布表项目部操作人员绩效考核维度、权重分布表第五章绩效考核结果的使用第一条人员日常绩效考核结果做为年度绩效考核的重

第一章总则

第一条、公司员工绩效考核目的。

1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；

2、保障组织有效运行；

3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有