企业管理案例 美的管理制度全套 经营责任制考核方案_1.docxVIP

经营责任制考核指标按矩阵式管理的原则，由各流程牵头部门负责将相关指标直接分解到分厂一级，签订统一的分厂经营责任制。(分厂经营责任制指标随后另文下发)分厂考核指标下达到分厂。引入“经营成果贡献共享”的概念，倡导多创多得的价值观。经营责任制考核针对各部门管理干部和部分管理骨干进行考核。引入“竞争性收益”的概念，以经营成果的部门因违反内部承诺备忘录而引起工厂被事业部扣分的，按事业部扣分额

经营责任制考核指标按矩阵式管理的原则，由各流程牵头部门负责将相关指标直接分解到分厂一级，签订统一的分厂经营责任制。(分厂经营责任制指标随后另文下发)分厂考核指标

下达到分厂。引入“经营成果贡献共享”的概念，倡导多创多得的价值观。经营责任制考核针对各部门管理干部和部分管理骨干进行考核。引入“竞争性收益”的概念，以经营成果的

部门因违反内部承诺备忘录而引起工厂被事业部扣分的，按事业部扣分额2倍对责任部门予以扣分。对于各部门受到事业部签署总经理文件通报表扬的，由管委会决定予以适度加分。

广东美的集团空调事业部本部工厂文件

美冷本部字[2002]017号签发人：辛迪平

本部工厂02年经营责任制考核方案

一、经营责任制考核的原则和思路

1、强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识；

2、考核指标的设定强调突