原创力文档MT，还香不香？
培养的人才很快出现在“敌人”那里???毕业两三年就做领导?HR的项目,与我何干?是培养,放养,还是放羊?是培养，还是赔活？老板说“老人”说业务部门说“人才”自己说财务告诉老板，然后老板说
人才工作的挑战越来越大
MT，还香不香？
是时候改变了从MT/EDP/SPScheme到虎、狮、鹰、龙
战功or成功？ 结果or原因？
组织或者岗位所需的关键能力（潜力）战功（过往绩效）现有能力（行为）发展意愿及文化认同度其他个人因素（个性、流动性）
工具知识行为应用特点培训√商学院√费用高，受认度高读书会√√√需要持续地组织运作标杆参访√√选择很重要轮岗√√√成本
文档评论（0）