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生产部主管岗位职责说明书

一、基本信息

1.岗位名称：生产部主管

2.直接上级：生产经理

3.直接下级：生产班组长、一线生产员工

4.岗位编码：[具体编码]

5.编写日期：[具体日期]

二、岗位概述

生产部主管负责全面管理生产部的日常运作，确保生产过程的高效、稳定和安全进行。通过合理安排生产计划、有效组织生产资源、严格把控产品质量以及积极推动团队建设，达成公司的生产目标，为公司的持续发展提供有力支持。

三、职责内容

（一）生产计划与组织

1.计划制定

依据公司销售订单和市场预测，结合生产部实际产能，制定详细、合理的周、月、季度生产计划。每周一上午10点前完成上周生产计划执行总结及本周生产计划的制定，每月28日前制定下月生产计划及下个季度的初步生产规划。

与销售部门保持密切沟通，每两周至少进行一次正式的产销协调会议，及时了解订单变化情况，根据订单紧急程度和产品交付期，合理调整生产计划，确保订单按时完成。例如，当遇到紧急订单时，需在24小时内对生产计划进行调整，并与相关部门沟通协调资源。

2.资源调配

根据生产计划，合理安排人员、设备、原材料等生产资源。每周对人员出勤和技能状况进行统计分析，根据生产任务需求，提前做好人员调配和培训安排。例如，在生产旺季前一个月，组织新员工培训和老员工技能提升培训。

对生产设备进行定期检查和维护计划安排。每月组织一次设备全面检查，每季度进行一