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生产车间管理制度试行规范手册

第一章总则

1.1目的

为统一生产节拍、降低质量波动、压缩制造成本、保障员工职业健康与安全，特制定本试行规范。制度以“数据驱动、过程透明、责任到人、持续改进”为核心，覆盖从原辅料进厂到成品入库的全过程。

1.2适用范围

适用于公司制造中心下辖所有生产车间、外协驻厂线、临时试验线以及配套仓储、物流、动力、环保区域。任何进入上述区域的人员、设备、物料、车辆、信息系统均受本制度约束。

1.3管理原则

（1）三现主义：现场、现物、现实；

（2）三不原则：不接受、不制造、不传递缺陷；

（3）三即三彻：即领即判、即判即改、即改即标，彻底、彻查、彻改；

（4）三化目标：标准化、数字化、智能化。

第二章组织与职责

2.1生产管理委员会

由制造总监任主任，生产、质量、设备、工艺、安环、人力、财务、信息八大模块负责人为委员，每月召开一次例会，审议KPI达成、重大异常、资源投入、制度修订。

2.2车间主任

为车间第一责任人，统筹安全、产量、质量、成本、交付、士气六大指标，拥有停线权、人事建议权、奖金二次分配权。

2.3值班长

每班设值班长1名，按“4M1E”维度（人、机、料、法、环）进行巡查，每2小时记录一次《过程巡查表》，异常≥15分钟必须启动《快速响应流程》。

2.4产线员工

实行“单点课+技能矩阵”双认证，上岗前必须通过岗位风险告知、质量要点、设备操