公司绩效考核制度范本1_1.docxVIP

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人衡量。第9条绩效考核指标确定对公司总体发展战略目标进行层层分解，确定企业内各级组织、部门的整体目标。根据部门整体目标，确定分解到岗位的工作目标，并选取4~6个指工工资级别调整对于年度绩效考核为

人

衡量。第9条绩效考核指标确定对公司总体发展战略目标进行层层分解，确定企业内各级组织、部门的整体目标。根据部门整体目标，确定分解到岗位的工作目标，并选取4~6个指

工工资级别调整对于年度绩效考核为A级的员工，其岗位工资等级在本岗位职级范围内自动上升一档。对于连续2次年度绩效考核达到B级标准的员工，其岗位工资等级在本岗位职级

。如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后在下个考核周期执行。第14条有下列情形之一者，根据事由、动机、影响力等报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级

第1章总则

第1条考核目的

1、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。

2、评估和提升公司各部门员工的工作绩效，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。

第2条本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。

第3条考核对象

本考核制度适用于公司所有正式聘用员工，包括劳务派遣员工。

第4条考核原则

1、考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌完全凭