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医院信息管理与医疗质量提升手册（执行版）

第1章医院信息管理与医疗质量提升手册（执行版）

第一章医院信息组织架构与职责体系

第一节医院信息系统建设领导小组职责

该领导小组是医院信息化的最高决策与资源协调机构，由院长任组长，分管医疗、后勤及信息工作的副院长任副组长，各临床、医技科室主任及信息部门负责人为成员。其核心职责在于统筹规划，确保项目建设符合医院战略方向，并解决跨部门资源冲突。

制定年度信息化战略规划，明确“十四五”期间医院信息化的建设目标、技术路线及投入预算，确保项目与医院整体发展规划同频共振。审批医院信息系统的总体架构蓝图，包括数据流向图、接口规范及网络安全边界，为技术选型提供最高层级依据。

负责重大信息项目的立项论证，对涉及核心业务系统（如HIS、EMR）的迁移方案进行终审，杜绝盲目上马导致业务停摆。协调解决跨科室的信息壁垒问题，当临床、医技、行政系统出现数据冲突时，由领导小组裁定优先级并下达整改指令。建立信息化资源动态调配机制，根据业务高峰期（如术前准备、急诊抢救）自动触发资源扩容预案，保障系统高可用。

定期召开信息化建设联席会议，听取临床科室反馈，将患者满意度、投诉率等质量指标纳入信息化考核体系，实现“以质量促建设”。

第二节信息科核心部门职能定位

信息科作为医院数字化的中枢神经，其职能不仅限于技术开发，更涵盖标准制定、数据治理与持续