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2025年机场安全与应急处置手册

第1章机场整体安全管理体系

1.1机场安全组织架构与职责分工

机场成立由总经理任组长，各部门负责人为成员的安全委员会，明确“一把手”负责制，确保安全战略与决策高效执行，依据《机场安全管理手册》规定，每季度召开一次安全委员会会议，审议重大安全隐患整改报告。安全委员会下设安全监察部、安全运行部、安保部及人力资源部，分别承担日常监督、运行监控、飞行安保及人员培训职能，实行“一岗双责”，确保安全职责落实到具体岗位和个人。

设立专职安全监察员，依据民航局《民用机场运行安全管理规定》，每日对机场内运行系统进行实地巡查，发现一般隐患立即下达整改通知书，限期整改率须达到100%。建立安全职责清单，明确从机场总经理到一线地勤人员的责任矩阵，通过电子工作系统实时安全履职记录，确保无责任盲区，实现安全管理的数字化透明化。推行安全绩效评估机制，将安全指标纳入各部门KPI考核体系，对连续两年安全绩效不合格的单位负责人进行约谈，并启动安全问责程序，确保责任压实。

定期发布安全简报，通报近期典型违章案例及整改成果，利用可视化数据展示机场安全运行态势，提升全员对安全重要性的认知度和参与度。

1.2安全管理体系运行与持续改进

实施基于风险的安全管理体系运行，依据《风险管理手册》，每年对机场运行系统进行全面风险评估，识别高风险环节并制定专项管控措施，确保