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总裁办上半年工作总结汇报及下半年工作计划

一、上半年工作总结

1.1综合协调与统筹督办工作全面强化

上半年，总裁办公室紧紧围绕公司战略目标和年度经营计划，切实发挥“中枢、枢纽、前哨、后院”职能定位，以提升组织运行效能为核心，系统推进跨层级、跨部门、跨板块的综合协调与重大事项督办落实。

一是建立“三张清单”动态管理机制。梳理形成《2024年度总裁办公会重点任务清单》《董事会决议执行跟踪清单》《高管层专项工作交办清单》，共纳入重点事项87项，其中战略级事项19项、运营级事项43项、保障级事项25项。实行“周调度、月通报、季评估”闭环管理，截至6月30日，完成销号事项62项，整体办结率达71.3%