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建筑信息化与BIM技术应用手册（执行版）

第1章项目启动与前期准备

1.1BIM项目立项与需求调研

立项依据需基于项目全生命周期成本模型，明确BIM应用是提升设计效率、优化施工管理还是控制造价，需量化现有方案与BIM方案的差异收益。需求调研应采用“业务-技术”双维度访谈法，通过问卷和深度访谈收集设计、施工、运维各部门对模型精度、碰撞检测及管线综合的具体痛点。

调研成果需产出《BIM应用需求规格说明书》，其中必须明确模型精度等级（如建筑信息模型精度等级A/B/C/D）、交付格式及数据交换接口标准。建立需求验证机制，利用BIM仿真软件对关键场景进行预演，确保提出的功能需求在物理空间上可行且不会增加过大的非结构化成本。编制《项目可行性分析报告》，对比传统施工流程与BIM全流程管理的时间成本、人力成本及质量合格率，用数据支撑立项必要性。

确定项目启动节点，明确立项审批通过后的5个工作日内需完成核心团队组建及初步技术环境搭建，杜绝因前期准备不足导致的返工浪费。

1.2项目团队组建与角色定义

组建需遵循“核心骨干+职能专家”结构，必须包含至少一名具有PMP或注册建筑师资格的项目经理，以及具备BIM高级应用经验的技术负责人。角色定义需采用RACI矩阵法明确责任归属，设计阶段需指定BIM协调员负责模型交付，施工阶段需指定施