企业资本运营战略规划与成功案例解析.docxVIP

景，但是必须符合资本市场的研判标准；组建中基投资公司，为中顺集团未来战略投资做准备；清理四层股权结构和“红筹”结构，回复标准结构；中顺国际收购子公司外资股权的政审批；环保核查手续办理； (4)开展资本战略：引进战略投资人：以当期利润的13—16

景，但是必须符合资本市场的研判标准；组建中基投资公司，为中顺集团未来战略投资做准备；清理四层股权结构和“红筹”结构，回复标准结构；中顺国际收购子公司外资股权的政

审批；环保核查手续办理； (4)开展资本战略：引进战略投资人：以当期利润的13—16倍估值；当时市场8-10倍估值最为常见，关键向投资人充分展示企业质量和发展前

注并期望企业上市或与企业产生协同效应的投资人，风险中等，预期收益率中等。财务投资人定价：资本市场发行价打折，折扣取决上市后的收益与锁定期的风险；一般适用于支持企

某拥有股本100万元，资本公积50万元，合计150万元；乙某拥有股本100万元，资本公积50万元，合计150万元；假设：企业清算，甲某分配得到净资产150万元，

----资本和金融：企业腾飞的翅膀

新达投资管理有限公司

一前言

以资本市场为核心、以股权架构和资本、金融工具为手段推动企业发展的战略规划，

我们称之为企业资本战略规划。

以面向资本市场确定的企业经营规划包括：集团、子公司\分公司架构、市场及生产布局规划、品牌规划、创新产品规划