第三篇-管理的组织与人事课件.pptVIP

第三篇管理的组织与人事;第五章组织概述;;第一节组织概述;;二、组织的分类;1.非正式组织产生

由正式组织中兴趣爱好一致、观点一致、感情相投的一群人自发地结合起来一些群体,他们之间一般有着一些共同遵守的行为规则.与正式组织相比,他们在下述三方面有明显不同:

目的性:正式组织有明确的目标,非正式组织则不一定有;

正规性:正式组织受到一定的法规约束;

稳定性:只有在外界环境发生大的变化,组织不适应了时,才会调整.

非正式组织具有自发性、内聚性、不稳定性。

;2.非正式组织的影响与对策

既可能产生积极的作用,也可能产生消极的作用;

非正式组织是客观存在的,不应该忽视它,更不应该敌视它.应该正确地引导.使它尽可能与正式组织的目标一致起来.

1、解决一些不适于正式组织解决的问题

2、维持企人员的稳定与团结

3、尊重非正式组织的存在

;三、组织的作用;第二节组织结构;二、组织结构的功能;三、组织结构的权变因素;第三节组织结构类型

一、直线制;二、直线职能制(直线参谋制);三、事业部制;四、矩阵制;第四节现代组织;本章小节

复习思考题

案例：意大利菲亚特汽车公司的组织变革

菲亚特汽车公司施行的改革措施为何有效？

菲亚特汽车公司的组织变革有何特点？;第六章组织设计;第一节组织设计;;;第一节组织设计的原则;二、