品保部改善报告.ppt

品保部改善報告;目錄/索引;一、2010年度人力狀況;二、品保部組織架構;組織架構（UPDATE）;三、人力工作分配計劃;四、組織人力編制（稼動率40%）;五、組織人力編制（稼動率60%）;六、組織人力編制（稼動率80%）;七、2010年度工作重點;試產機種：

1，試產尺寸追蹤（包括FAI、CPK），針對重點管控尺寸量測有異議或OVERSPEC部分，必須及時SHOW出來，與客戶檢討是否取消管控或UPDATESPEC！

2，試產/試模過程中，收集各種不良現象之樣品，及時與客戶溝通，簽定相關限度樣品。

3，試產良率報告及可量產性評估，使之品質透明化。

4，客戶反饋之異常，嚴格管控異常處理之時效性。

量產機種：

1，關注外觀及尺寸變異狀況，外觀有爭議的，及時送至客戶端確認，簽定相關限樣品（確認OK後，方可生產）

2，尺寸做制程SPC管控，密切追蹤變異情況及制程能力指數

3，修模後的產品，相關尺寸FAI，CPK確認。

4，50K模次，料件復測FAI，CPK

5，調機品區分，追蹤，處理

;八、改善報告－減少客訴件數;客訴統計（一）;客訴統計（二）;九、改善報告－降低批量性不良;;;;;;;;;;十、改善報告－委外廠商品質提升;十一、總結：;谢谢大家！