公司管理的思路与方法实施指南.docxVIP

责任会大大阻碍执行力。3:检查跟踪员工只做你检查的，不会做你希望的。考核方向与标准会决定一个人的行为企业中一定要研究好检查体系，让每一项工作都要有检查考核跟踪。每项决策之前应考虑周全并做好详细的计划做好责任分工。由于计划性不强在实际工作中做调整将多付出几倍的时间成本与金钱成本。3，研究薪资制度，合理薪资，奖罚分明。4

责任会大大阻碍执行力。3:检查跟踪员工只做你检查的，不会做你希望的。考核方向与标准会决定一个人的行为企业中一定要研究好检查体系，让每一项工作都要有检查考核跟踪。

每项决策之前应考虑周全并做好详细的计划做好责任分工。由于计划性不强在实际工作中做调整将多付出几倍的时间成本与金钱成本。3，研究薪资制度，合理薪资，奖罚分明。4，

作成果不了了之，努力付出者有劳动不被尊重的感觉，工作出现失误时没有人追究。员工对指挥麻木，公司政策经常无法执行或半途而废。3,决策者在做决策时准备工作不充分。造

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一，中小型普遍存在的三种管理误区

1，人治管理：人治管理是家族企业的弊病。特权阶层会摧毁企业的制度，作为企业的特权阶层尤其应该维护企业的制度，必需坚持原则。如果企业的制度对特权阶层让步就会在不知不觉中让企业的任何