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水泥原料采购与质量控制手册

第1章采购管理基础与供应商准入

1.1采购战略制定与目标设定

采购战略的制定需基于企业年度经营计划与原材料成本结构分析，明确水泥原料（如石灰石、粘土、铁矿石等）的供应安全、质量稳定性及价格波动风险，确立“保供、降本、质量可控”的核心目标体系，确保采购策略与生产计划紧密匹配。设定量化指标是战略落地的关键，例如规定石灰石原料的年度采购量需覆盖生产线的95%以上，年采购单价需较基准价降低15万元/吨，并建立原料价格联动机制以应对市场波动。

目标设定应遵循SMART原则，具体表现为：短期目标为在6个月内完成核心供应商库的搭建，中期目标为将主要原