2024年酒店提升经理绩效考核方案.pdfVIP

2024年酒店提升经理绩效考核方案

酒店提升经理绩效考核方案1

一、总则

1、为提升经理人员的工作绩效管理，提高酒店的整体运行效率，促酒店持续快速发展，

特制定本则员工绩效考核管理制度。

2、通过对经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度行客观评价，为酒店经理人员薪酬

管理提供有效依据,激励经理人员努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。

3、本制度适用于公司经理级人员。

二、考核实施主体

4、酒店成立经理人员绩效考核领导小组，负责经理人员绩效考核工作的组织实施，由总经

理直接领导。

5、考核小组成员由行玫、财务、经营工作高层管理人员担任，行政人事部为考核小组下设

日常工作办公室。

7、考核小组根据考核工作实际下设相关工作小组，安排相关人员具体负责考核数据统计工

作。

三、考核类别

8、考核分为月度考核和年度考核两个类别。

四、考核内容

9、考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度三部分。

10、工作业绩考核，是对经理人员履行岗位职责、完成酒店各项指令、实施部门管理情况

的考核。工作业绩重点考核内容和标准如下：

⑴组织落实经营工作计划