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2024年酒店绩效考核管理办法

酒店绩效考核管理办法1

一总则

1、为提升管理层人员的工作绩效管理，提高酒店的整体运行效率促酒店持续快速发展,

特制定本则绩效考核管理制度。

2、通过对管理人员的工作业绩、工作能力、工作态度行客观评价，为酒店管理人员薪酬

管理提供有效依据,激励管理人员努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。

3、本制度适用于酒店管理人员。

二考核实施主体

4、酒店成立管理人员绩效考核领导小组，负责管理人员绩效考核工作的组织实施，由总经

理直接领导。

5、考核小组成员由行攻、财务、经营工作高层管理人员担任，行政办公室为考核小组下设

日常工作办公室。

6、考核小组根据考核工作实际下设相关工作小组，安排相关人员具体负责考核数据统计工

作。

三考核类别

7.管理层的工资：

个人的工资收入=职务的岗位工资(80%)+工龄工资+绩效工资(20%)

8、绩效考核分为三个等级。三个级别各占绩效工资权重的：。20%。15%10%.