APP开发与维护规范手册.docx

APP开发与维护规范手册

第1章项目立项与需求管理

第一节项目启动与可行性分析

1.1项目启动与可行性分析

项目启动是APP开发的正式开端，核心任务是明确“做什么”以及“为什么做”。在启动前，必须成立项目指导委员会（ProjectSteeringCommittee），由技术总监、产品负责人及业务骨干组成，负责界定项目的商业价值与战略对齐情况。进行可行性分析时，需从技术、经济与法律三个维度进行量化评估。例如，若开发周期预估为3个月，需确认服务器资源是否能在2周内完成扩容；若预算为5万元，需计算单用户成本是否低于行业平均15元/月。

可行性分析报告应包