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也必须要有一定的控制，计划和控制的效果分别依赖于对方,两者一起更多地提高计划的质量。这就像硬币的两个面是相互依赖的,谁都离不开谁一样。

也必须要有一定的控制，计划和控制的效果分别依赖于对方,两者一起更多地提高计划的质量。这就像硬币的两个面是相互依赖的,谁都离不开谁一样。1有效控制的基本原则是什么

我们预见系统的发展趋势,树立起超前观念,减少偏差,掌握主动，使系统向期望的目标顺利发展。⑶开放性原理.明智的管理者应当从开放性原理出发,充分估计到外部对本系统的

关性。从系统原理的要点中管理者可以得到如下启示,⑴整体性原理。当整体利益和局部利益发生矛盾时，局部利益必须服从整体利益;⑵动态性原理。研究系统的动态规律,可以使

存在这五种基本的竞争力量，它们是潜在的新进入者的威胁、替代品的威胁、用户的压力、现有企业间的竞争、供应商的压力.该五种基本竞争力量的状况及其综合强度,决定着行业

1、什么是管理?你是如何理解的？

答:管理是指根据事物发展的客观规律,通过综合运用各种资源,有效地实现组织目标的活动过程。

理解:管理的内容是协调,管理的实质是一种手段,管理的作用在于其有效性,管理必须要有明确的目标。

2、管理的职能是什么?它们之间有什么关系?

答:计划、组织、领导、控制。

它们相互作用,形成循环，最后实现组织的目标。

3、人际关系学派的主要内容是什么？

答