施工进度管理制度实用版内容整理完整资料.docx

报，每拖延一天罚款五百元整。七、进度检查及考核?公司进度检查及考核方式主要包括：?公司每月组织对各在建项目的进度进行月度大检查，对检查出的进度滞后问题发书面通知会，决策资源调度；?组织项目管理人员定期检查进度计划进展情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，如有延迟，制定解决方案，按规定对责任单位和责任人进，严禁予以变动。施工总体进度计划应包括但不限于以下内容：(1)?、工程项目的合同工期、总体形象进度安排；?(2)?、完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早施工进度管理，主要职责：?项目经理(实际负责人)是项目进度管理的总负责人；依据施工合同、施工组织设计、内部承包合同对工期