联信光电子业务流程重组管理咨询项目总结报告.pdfVIP

联信业务流程重组管理项目总体评价

自2002年3月19日至今，经过联信全体员工及联合项目组的共同努力，基

于项目及工作计划，联信业务流程重组管理项目完成了既定的目标。

项目工作成果

根据LCD行业营运特点及公司业务要求，项目组重新设计了业务流程。

基于新的组织结构，建立了考核及薪酬体系，制定了联信企业战略及IT

规划。

1)通过对公司外部环境和发展战略的分析，项目组明确了该行业成功的关

键要素，同时，通过深入的访谈、调研，项目组对联信公司管理作

出了全面的分析和诊断；

2)基于公司的管理需求，重组了业务流程，并对组织架构和组织职能

作了相应的调整，确定了岗位及其职责，优化设计了管理支持体系；

3)制定了公司的总体目标，分析了联信企业的投入与收益，

并系统规划了的方案与步骤，制定了ERP