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需求变更影响评估流程文档

一、总则

（一）目的规范。为规范需求变更影响评估工作，确保评估结果的科学性、客观性与可操作性，特制定本流程，确保变更决策的合理性与风险可控。

（二）适用范围。本流程适用于公司所有产品线、项目及业务模块的需求变更，包括但不限于功能新增、功能优化、功能删除、性能调整等。

（三）基本原则。需求变更影响评估应遵循客观公正、全面覆盖、风险导向、及时响应的原则，确保评估过程与结果的权威性。

二、组织架构

（一）职责划分。需求变更影响评估工作由产品部门牵头，技术部门、测试部门、运维部门、业务部门协同参与，公司管理层最终审批。

（二）角色定位。产品部门负责变更需求的提出与初步评估；技术部门负责技术可行性及资源影响评估；测试部门负责测试工作量及周期评估；运维部门负责上线后稳定性及运维成本评估；业务部门负责业务流程及用户影响评估；公司管理层负责最终决策。

（三）协作机制。各参与部门应建立常态化沟通机制，通过例会、即时通讯工具等方式及时同步评估进展，确保信息透明。

三、评估流程

（一）变更申请。需求提出部门填写《需求变更申请表》，明确变更背景、目标、范围及预期收益，提交至产品部门。

（二）初步评估。产品部门组织技术、测试、运维、业务部门召开评估启动会，初步判断变更的可行性及潜在影响，形成初步评估意见。

1.技术可行性评估。技术部门从技术架构、开发难度、现有资源等方面进行评估，明