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塑料机械研发与制造手册（执行版）

第1章研发流程与项目立项管理

1.1研发体系架构与组织分工

公司研发体系采用“技术总监-项目经理-工程师”的三级垂直架构，技术总监负责战略方向把控与核心算法定义，项目经理（PM）作为跨部门协调枢纽，负责资源调配与进度纠偏，一线工程师则专注于具体设计实施与测试验证，确保从需求到量产的全链路闭环。研发组织架构需明确设立“设计开发部”与“工程验证部”两个核心职能单元，设计开发部负责产品原理图、BOM表及机械结构图纸的绘制，工程验证部则独立负责仿真分析、样机试产及现场可靠性测试，两者通过“设计冻结”机制形成制衡，防止设计随意变更导致验证资源浪费。

研发组织分工应建立“接口人制度”，在研发启动初期，由技术总监指定一名专职接口人作为产品全生命周期负责人，该接口人需同时对接采购、生产、质量及售后部门，确保研发需求能准确转化为可执行的工程任务书（SOP）。在组织分工中，必须细化“仿真前置”原则，规定所有涉及热仿真、流固耦合及电气干涉的环节，必须在正式开模前完成3D模型验证，若仿真未通过，严禁进入模具制造阶段，以此规避后期因物理碰撞导致的返工成本。研发流程中需设立“变更控制委员会（CCB）”，当设计变更超过5%或涉及核心工艺参数调整时，CCB需召开专项会议评估变更对成本、工期及质量的影响，并签署正式的《工程变更单（ECN）》，严