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运营支撑资源调配管理手册

一、总则

（一）目的与适用范围。为规范运营支撑资源的调配管理，提升资源使用效率，保障业务稳定运行，特制定本手册。本手册适用于公司所有运营支撑资源的调配管理活动，包括人力资源、设备资源、财务资源等。

（二）基本原则。资源调配管理遵循统一领导、分级负责、按需调配、动态调整的原则。资源调配必须以业务需求为导向，确保资源分配的合理性和有效性。

（三）管理职责。公司设立资源调配管理委员会，负责统筹协调全公司资源调配工作。各部门负责人对本部门资源调配负总责，资源管理部门具体执行调配指令。

二、组织架构

（一）管理委员会构成。管理委员会由总经理担任主任，分管运营、财务、人力资源的副总经理担任副主任，各相关部门负责人为委员。管理委员会下设办公室，负责日常协调工作。

（二）部门职责划分。人力资源部负责人员调配；设备管理部负责物资调配；财务部负责资金调配；运营部负责业务需求对接。各部门需建立资源台账，实行动态管理。

（三）审批权限设定。一般资源调配由部门负责人审批，重大资源调配需经管理委员会审批。具体审批权限划分见附件一《资源调配审批权限表》。

三、资源分类与标准

（一）人力资源分类。人力资源分为核心岗位人员、辅助岗位人员、临时性人员三类。核心岗位人员实行年度调配计划管理，辅助岗位人员实行季度调配计划管理，临时性人员实行项目制调配管理。