教育机构人力资源管理与培训手册.docxVIP

教育机构人力资源管理与培训手册

第1章机构概况与人才盘点

1.1机构发展战略与人才需求分析

机构需基于“十四五”规划明确未来三年核心目标，例如将学生流失率控制在5%以内，并重点投入20%的预算用于高端师资引进，以此作为编制人才需求的根本依据。结合SWOT分析，若机构处于“成长期”且优势在于“数字化教学”，则需设定每年新增15%的数字化课程开发师岗位，以支撑线上教研中心的扩张。

依据岗位价值评估模型，对校内教师、行政人员及后勤服务岗位进行分级，将核心岗位（如特级教师、教务主任）定为A类，需每年动态调整薪酬带宽以匹配市场30%的涨幅。针对未来三年预计招生规模