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薪资调整时沟通的步骤和技巧;1.企业薪资福利工作的基本思路

◆企业薪资福利工作的基本思路

◆企业薪资福利工作的主要内容;;;;;;;;【自检】;;一般企业无论职位体系是什么样的，都会有一个级别或带别。因为不同的业务部门要合

作，人力资源部门要制定很多薪资福利政策，肯定要针对不同部门，不同部门之间怎样比较，

怎样平衡，很复杂，很难操作，有了级别或带别之后，就把整个公司都给界定清楚了。所以

职位体系除了本身的职能部门、职系和职位之外，还要有级别，而且级别跟工资是直接相关

的。;能使业务组织、员工资源开发、组织士气激励相应有序、规范化，会直接提升企业效益。

建立工资系统要抓住两个结构，一个就是系统本身的结构，一个是每一个职位应该有的

结构。工资系统是根据职位体系建立起来的，有职位体系，就有相应的工资系统，就会有工

资的类型，每一个工资类型都会有几个级别，这些就是工资系统的一个基本结构。

工资系统的结构可以比较简单，可以根据企业的规模、发展阶段、行业特点、发展战略

来制定，有或没有会给企业带来巨大的不同效果。;;;固定工资、浮动工资和奖金的比例决定要素是什么？;____________________________________________________________________

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