（98页PPT）阿米巴经营三天大课.pptVIP

3、开读书会、分享会全员学习活法、干法、六项精进！统一思想！4、导入激励型、成长型早会5、全员身体力行、树榜样，一批人影响另一批人6、反复培训转变思想，不换思想就换人战略学战略的三个层次：经营战略1、发展战略2、创新战略3、模式战略4、低价战略5、资源战略6、信用战略7、客户战略经营人才问答：1回答：2、让全员感受到“我所从事的工作完全是社会需要，我就必须在工作任劳任怨、人力以赴”。经营人才问答：1回答：3、把员工组织起来，上课！让员工获得工作动力的作用！例：我为什么要你们做这种辛苦乏味的工作，实际上就是为了调查陶瓷粉末在压制时的某著名企业状况。这是一项具有世界水平的研究。经营人才问答：1回答：4、这项工作代表着一项重要的科学研究。例：“我们现在所做的这些实验由于过于乏味，因此，专家学者对此敬而远之，然而如何不了解粉末在压制时的的动向，也就无法生产出合格的陶瓷材料。尽管如此那些聪明透顶的专家学者不愿意染指这些肮脏的具体操作和实验而躲得远远的。”流程管理1、事前、事中、事后流程管控2、阿米巴经营的具体运行3、阿米巴运行的保障制度阿米巴协议主要内容：1、双方责任2、阿米巴权限（相关附件）3、经营目标（相关表格）4、阿米巴奖励5、阿米巴解体阿米巴经营的核算管理循环（P