机场运行与安全保障手册.docxVIP

机场运行与安全保障手册

第1章机场总体运行管理

1.1机场组织架构与职责划分

机场管理机构依据《民用机场运行最低标准》设立由机场管理机构、运行控制中心（AOC）、运行指挥中心（RCC）构成的三级运行管理体系，其中机场管理机构拥有最终决策权，负责制定年度运行方案并批准月度计划；运行控制中心（AOC）作为核心枢纽，下设运行指挥组、数据监控组、设备保障组和情报信息组，负责实时监测航班动态、协调资源调度及处理突发状况；

运行指挥中心（RCC）作为执行层，直接对接各航班机组、地面保障单位及空中交通服务单位，负责具体航班起降、滑行引导及现场秩序维护；各职能部门（如航务、安检、空管、机场公安等）依据《机场运行安全管理规定》明确岗位责任清单，确保“谁主管、谁负责”，实现安全责任的闭环管理；运行保障部负责全机场设施设备的技术状态监控与定期检修计划制定，确保跑道、滑行道、航站楼等关键设施始终处于可用状态；

情报与气象部负责收集国内外天气、空域管制、情报通告等信息，建立“一航一策”的差异化运行计划，为航班放行提供科学依据。

机场年度运行计划由机场管理机构会同AOC根据历史运行数据、航班量预测及重大活动安排编制，通常包含起飞、着陆、滑行及地面保障时间等关键指标；计划编制需遵循“总量平衡、结构合理”原则，确保航班起降总数与旅客吞吐量、货运吞吐量相匹配，并预留必要的周转时间；

计划提交审批流程包括